Die Herausforderung
Aufgrund der raschen Expansion wurden viele Mitarbeitende von RoslinCT in Führungspositionen befördert, ohne eine formelle Managementausbildung zu erhalten. Daher verfügten sie nicht über die erforderlichen Schlüsselkompetenzen oder das nötige Selbstvertrauen, um Teams effektiv zu leiten. Ausserdem musste das Unternehmen neue Führungskräfte unterstützen, indem es eine Kultur förderte, die Veränderungen im Zuge des Unternehmenswachstums begünstigte.
Die Lösung
Tack TMI entwickelte ein maßgeschneidertes Führungskonzept, das auf die ehrgeizigen Wachstumsziele von RoslinCT abgestimmt war und gleichzeitig eine Kultur der Anpassungsfähigkeit und Innovation förderte. Das Lernprogramm verfolgte einen ganzheitlichen Ansatz für das individuelle Lernen, wobei der Schwerpunkt auf der Anwendung neuer Fertigkeiten und Kenntnisse im Arbeitsalltag lag. Zu den Methoden gehörten psychometrische Tests, Workshops und offene Diskussionen sowie Einzelcoachings.
