Tack TMI entwickelt ein maßgeschneidertes, kombiniertes globales Schulungsprogramm, um die Mitarbeiterentwicklung zu fördern und das langfristige Wachstum mit der neuen Identität des Unternehmens voranzutreiben.

Der Kunde

Prometeon Tyre Group ist ein globaler Hersteller von Lkw-, Bus-, AGRO- und OTR-Reifen unter mehreren Marken. Das Unternehmen wurde 2017 als Spin-off der Industriesparte von Pirelli Tyre gegründet und begann mit der Produktion und dem Vertrieb von Reifen der Marke Pirelli. Heute beschäftigt Prometeon über 8.000 Mitarbeiter und betreibt weltweit vier Fabriken und vier Forschungs- und Entwicklungszentren.

Höhepunkte

  • Ein globales Vertriebsschulungsprogramm hilft Prometeon dabei, seine Markenidentität weiterzuentwickeln und sich von seiner bisherigen Marke zu lösen.
  • Ein moderner Lernansatz bietet Schulungen, die sich auf die Veränderung der Denkweise, den Aufbau einer Markenkultur und die Entwicklung von Vertriebsfertigkeiten konzentrieren.
  • 380 Vertriebs- und Marketingfachleute erhalten 24 Stunden Soft-Skills-Training in 8 Sprachen.
  • Die Vertriebsschulung legt den Schwerpunkt auf praktische Techniken, die sofort in realen Kundeninteraktionen angewendet werden können.

Fabrizio Mori, Global Head of Talent, Prometeon Tyre Group

Wir haben uns für Tack TMI entschieden, weil das Unternehmen sowohl auf globaler als auch auf lokaler Ebene zuverlässig liefert, was nur wenige Unternehmen bieten können. Die Balance zwischen globaler Konsistenz und lokaler Anpassung war ein echtes Unterscheidungsmerkmal und wurde von den Teilnehmenden positiv bewertet.

Die Herausforderung

Um sich von Pirelli zu distanzieren, musste Prometeon eine grundlegende Änderung in der Denkweise seiner Vertriebs- und Marketingfunktionen vornehmen, was einen einheitlichen globalen Vertriebsansatz erforderte, während die Strategien gleichzeitig auf die lokalen Märkte zugeschnitten werden mussten.

Die Lösung

Prometeon startete eine spezielle Sales Campus-Initiative, um die Denkweise seiner globalen Vertriebs- und Marketingteams zu verändern. Tack TMI konzipierte und führte ein gemischtes Schulungsprogramm für 380 Fachleute in 15 Ländern durch. Das Programm konzentrierte sich auf drei Schlüsselkompetenzmodule: Denkweise, Rollenidentität und Verkaufskompetenzen, die auf die lokalen Kulturen zugeschnitten waren und gleichzeitig eine globale Konsistenz gewährten.

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