Stephen Hawking hat einmal gesagt: „Intelligenz ist die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen.“ In unserer zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Welt sind schnelle Anpassungsfähigkeit und Agilität wichtiger denn je. Aber wie können Unternehmen diesen beispiellosen Wandel erfolgreich bewältigen, gestalten und langfristig aufrechterhalten?
Laut einer Studie von McKinsey geben nur wenige Führungskräfte an, dass ihre Unternehmen erfolgreich transformiert sind.
Wir alle wissen, dass sich jedes Unternehmen im Laufe der Zeit neu erfinden muss, um zu überleben. Die jüngste Vergangenheit hat uns gezeigt, dass wir uns in einer Ära des „Überlebens der Agilsten“ befinden, was dies noch dringlicher macht.
Das müssen Organisationen heute tun:
- sich selbst und ihre Branchen, als Reaktion auf bedeutende Veränderungen bei den Verbrauchern, in der Branche, in der Technologie und auf dem Markt, neu konzipieren
- Störungen und andere Unternehmen, die schneller und besser innovieren können, abwehren
- Neue Wege finden zur Steigerung von Leistung, Produktivität und Zusammenarbeit in hybriden, geografisch verstreuten Belegschaften
- Beschleunigung der digitalen Transformation, da die Verbraucher online gehen, während ihre Mitarbeitenden und Systeme sich möglicherweise langsamer verändern
- Entscheidende Führungsqualitäten und -verhaltensweisen aufbauen, um Spitzenkräfte zu halten und leistungsstarke Teams zu entwickeln, die große Herausforderungen mit weniger Ressourcen lösen können
Der menschliche Faktor wird oft als größtes Hindernis für die erfolgreiche Durchführung von Veränderungen genannt, da Menschen von den emotionalen Seiten des Wandels erfasst werden und sich gegen Veränderungen des Status quo wehren. In der gegenwärtigen Situation leiden viele unter Erschöpfung durch den Wandel, und Burnout ist ein großes Risiko.
Worauf wir uns konzentrieren, um einen erfolgreichen Wandel voranzutreiben.
- Wir verbinden pragmatische Führung und Veränderungsbereitschaft mit dem oft übersehenen Engagement von Herz und Verstand durch Geschichten und Metaphern.
- Wir zielen auf die Denkweisen und Eigenschaften ab, die das aktuelle Verhalten bestimmen. Dazu gehören beispielsweise: – Wie können Menschen sich schnell anpassen, wenn sie an alten Arbeitsweisen festhalten oder keine Einstellung zum Wachstum haben? – Wie können Menschen sich schnell anpassen, wenn sie an alten Arbeitsweisen festhalten oder keine Einstellung zum Wachstum haben?
- Verhaltensänderungen und Kulturwandel können eine gewaltige Aufgabe sein. Deshalb konzentrieren wir uns auf kleine Veränderungen in Sprache, Gewohnheiten und Umgebung, die im Laufe der Zeit zu großen Veränderungen führen können.
- Unsere Lernpfade konzentrieren sich auf den Kontext und die Motivation für Veränderungen von Anfang bis Ende: Damit Veränderungen stattfinden, kann Lernen kein einmaliges Ereignis sein, sondern eine Reihe von sinnvollen Interaktionen und Anstößen, die Veränderungen auslösen. Diese können einfach und leicht zu implementieren sein, aber sorgfältig entworfen und ausgeführt werden, um die Wirkung bei jedem einzelnen Publikum zu maximieren.
- Wir beginnen in der Regel mit einer Gruppe von Führungskräften oder Change Champions, die Verhaltensweisen vorleben. In dem Maße, wie sich Teile der Organisation zu verändern beginnen, werden neue Denk- und Handlungsweisen verstärkt und vervielfältigt, und wir bauen auf unserem Erfolg auf.
- Wir bieten eine Reihe von Lernmethoden an, von zielgerichteten, intensiven Programmen mit hohem Betreuungsaufwand für potenzielle Talente und künftige Führungskräfte bis hin zu asynchronem digitalem Lernen mit geringem Betreuungsaufwand, das in Ihrem gesamten Unternehmen eingesetzt werden kann.
- Unser globales Netzwerk ermöglicht es uns, Sie mit lokalen Teams zu unterstützen, die auf die Bedürfnisse der verschiedenen Regionen und Länder eingehen.
Die richtigen Verhaltensweisen fördern.
Führungskräfte
- Schaffen eine inspirierende Vision und verbinden Menschen mit einem gemeinsamen Verständnis für Zweck und Identität
- Schaffen Argumente für den Wandel und ein Gefühl der Dringlichkeit
- Führen bei Ungewissheit und Vorgabe klarer Erwartungen und Richtungen, um ihre Teams zu fokussieren
- Stellen Fragen und fordern heraus, um die Komplexität zu durchdringen und neue Ideen hervorzubringen, während sie die Ausführung und die Ergebnisse vorantreiben
- Aufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit als Grundlage für Wachstum, Wandel und Innovation
Manager
- Fokus auf Umsetzung und Verankerung des Wandels in Systemen und alltäglichen Arbeitsabläufen
- Setzen von anspruchsvollen Zielen, um den Wandel zu unterstützen, und coachen ihre Teams, um diese zu erreichen
- Effektive Erfassung und Verwaltung von Interessengruppen in der gesamten Organisation
- Konsequent Fortschritte erzielen und sich auf kleine Verbesserungen konzentrieren, die sich im Laufe der Zeit zu bedeutenden Veränderungen summieren
- Können selbstbewusst Entscheidungen mit begrenzten Informationen treffen
Teams
- Austausch von Erkenntnissen und bewährten Verfahren innerhalb der Organisation, um von dem kollektiven Wissen zu profitieren
- Sind in der Lage, große Probleme mit einem kooperativen und agilen Ansatz zu lösen
- Aufbau von Beziehungen und effektive Koordinierung von Maßnahmen in verschiedenen Funktionen und geografisch verteilten Teams
- Umfassender Einsatz agiler Arbeitsmethoden, Erstellung von Nutzerprofilen, Förderung von Design Thinking und Konzeption von Experimenten zur Entwicklung und Optimierung von Lösungen
Mitarbeitende
- Bereitschaft, Veränderungen zu akzeptieren und Verständnis für die eigene Rolle in diesem Prozess
- Verstehen Sie Ihre Rolle im Veränderungsprozess
- Einführung neuer Denk- und Verhaltensweisen, die dem Unternehmen helfen, sich an das sich verändernde Umfeld anzupassen
- Weitergabe von Wissen von unten nach oben und aktive Beteiligung an Veränderungen
