Stephen Hawking once said, “Intelligence is the ability to adapt to change.” Rapid adaptation and agility are more important than ever in our increasingly volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) world. But how can organizations successfully manage and lead this unprecedented change and sustain it over time?
According to McKinsey research, few executives say their organizations are transforming successfully.
We all know that any business must reinvent itself over time in order to survive, and recent times have shown us that we are in an era of ‘survival of the most agile’, making this even more urgent.
Organizations today must:
- Reimagining themselves and their industries in response to significant consumer, industry, technology and marketplace changes
- Defending against disruption and companies that can innovate faster and better
- Finding new ways to increase performance, productivity and collaboration in hybrid, geographically dispersed workforces
- Accelerate digital transformation as consumers migrate to online channels while their workforce and systems may change more slowly
- Build critical leadership qualities and behaviors to retain top talent and develop high-performing teams that can solve big challenges with fewer resources
The human factor is often cited as the biggest obstacle to successfully implementing change, as people process the emotional side of change and resist changing the status quo. In the current situation, many are suffering from the exhaustion of change, and the risk of burnout is high.
Worauf wir uns konzentrieren, um einen erfolgreichen Wandel voranzutreiben.
- We combine pragmatic leadership and a willingness to change with the often overlooked engagement of hearts and minds through stories and metaphors.
- We target the mindsets and qualities that drive current behavior. These include, for example:
- How can we build collaboration and innovation when we fundamentally believe that knowledge is power, or when we want to avoid failure at all costs?
- How can people adapt quickly when they’re stuck with old ways of working or don’t have an attitude towards growth?
- Changing behaviors and culture can feel like a daunting task, so we focus on small changes in language, habits and environment that can lead to big changes over time.
- Unsere Lernpfade konzentrieren sich auf den Kontext und die Motivation für Veränderungen von Anfang bis Ende: Damit Veränderungen stattfinden, kann Lernen kein einmaliges Ereignis sein, sondern eine Reihe von sinnvollen Interaktionen und Anstößen, die Veränderungen auslösen. Diese können einfach und leicht zu implementieren sein, aber sorgfältig entworfen und ausgeführt werden, um die Wirkung bei jedem einzelnen Publikum zu maximieren.
- Wir beginnen in der Regel mit einer Gruppe von Führungskräften oder Change Champions, die Verhaltensweisen vorleben. In dem Maße, wie sich Teile der Organisation zu verändern beginnen, werden neue Denk- und Handlungsweisen verstärkt und vervielfältigt, und wir bauen auf unserem Erfolg auf.
- Wir bieten eine Reihe von Lernmethoden an, von zielgerichteten, intensiven Programmen mit hohem Betreuungsaufwand für potenzielle Talente und künftige Führungskräfte bis hin zu asynchronem digitalem Lernen mit geringem Betreuungsaufwand, das in Ihrem gesamten Unternehmen eingesetzt werden kann.
- Unser globales Netzwerk ermöglicht es uns, Sie mit lokalen Teams zu unterstützen, die auf die Bedürfnisse der verschiedenen Regionen und Länder eingehen.
Die richtigen Verhaltensweisen fördern.
Führungskräfte
- Schaffen eine inspirierende Vision und verbinden Menschen mit einem gemeinsamen Verständnis für Sinn und Identität
- Schaffen Argumente für den Wandel und ein Gefühl der Dringlichkeit
- Führen bei Ungewissheit und Vorgabe klarer Erwartungen und Richtungen, um ihre Teams zu fokussieren
- Stellen Fragen und fordern heraus, um die Komplexität zu durchdringen und neue Ideen hervorzubringen, während sie die Ausführung und die Ergebnisse vorantreiben
- Aufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit als Grundlage für Wachstum, Wandel und Innovation
Manager
- Fokus auf Umsetzung und Verankerung des Wandels in Systemen und alltäglichen Arbeitsabläufen
- Setzen von anspruchsvollen Zielen, um den Wandel zu unterstützen, und coachen ihre Teams, um diese zu erreichen
- Effektive Erfassung und Verwaltung von Interessengruppen in der gesamten Organisation
- Konsequent Fortschritte erzielen und sich auf kleine Verbesserungen konzentrieren, die sich im Laufe der Zeit zu bedeutenden Veränderungen summieren
- Können selbstbewusst Entscheidungen mit begrenzten Informationen treffen
Teams
- Austausch von Erkenntnissen und bewährten Verfahren innerhalb der Organisation, um von dem kollektiven Wissen zu profitieren
- Sind in der Lage, große Probleme mit einem kooperativen und agilen Ansatz zu lösen
- Aufbau von Beziehungen und effektive Koordinierung von Maßnahmen in verschiedenen Funktionen und geografisch verteilten Teams
- Extensive use of agile working methods, creation of user profiles, promotion of design thinking and conception of experiments to develop and optimize solutions
staff
- Willingness to accept change and understanding of their role in this process
- Understand your role in change
- Introduced new ways of thinking and behaving that help the organization adapt to the changing environment
- Pass on knowledge from the bottom up and actively participate in change
